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浅谈班组建设的重要性-登克尔家纺制品五组班组长 陈燕

【字体: 】【2014-8-5】 【作者/来源 星星集团】 【阅读: 次】 【】

  

    班组是企业的最基层组织,是落实生产安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位,是企业管理的基础。只有班组充满活力,企业才会有勃勃生机。班组建设表面看是企业内部的微观事务,但把它放在全公司改革发展大局和中心工作中来认识,放到日益激烈的市场竞争环境中来审视,意义十分重大。
  
    同样的设备,同样的工艺,人不一样,生产出的产品就不一样。技术、先进的工艺、先进的设备可以买,但是高素质的职工队伍是买不来的,这是企业最重要的核心竞争力。 
  
    班组是培育人才、激励人才最重要的阵地,也是每一个企业提升核心力的最重要基础。把更多的班组培育成为学习型班组,把更多的员工培养成为知识型员工,企业的发展与腾飞就大有希望。我们必须从业战略发展的全局中谋划班组建设,使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。 
  
     班组是企业的细胞。企业的发展战略、企业的管理目标,最终都要落实到班组。企业的效能在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来执行。加强班组建设,提高班组工作水平是企业实施战略管理的一个重要组成部分,是企业面向未来、着眼长远的战略举措。我们必须把班组建设作为加强企业管理、提高企业管理水平的重要环节抓紧抓好抓出实效。   
  
    班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者,是企业中的“兵头将尾”。班组长在班组中的作用就是要充分发挥班组人员的主观能动性、生产积极性,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,安全优质地完成上级下达的各项生产指标。首先,班组长应是技术骨干和“好教师”。班组员工在生产操作运行过程中遇到问题的时候,尤其是在处理现场工艺和设备异常状况的时候,需要班组长给予指导或做出正确的判断和决策,现场授课的任务很自然地落在班组长身上。同时,班组长作为班组的安全责任人,需要负责组织班员维护班组日常操作、进行紧急事故处理等,这些都要求班组长不仅在现场工作中对工艺操作了解透彻、技术娴熟,更要有遇事不惊、处事不乱的作风,只有这样才能及时将各种突发事故消灭在萌芽状态,才能确保装置的安全生产。其次,班组长应是员工和管理者的“桥梁”。在生产管理中,班组长是领导和员工之间联系的桥梁和纽带。在生产过程中,由于市场等客观因素变化的影响,公司决策可能随时进行调整,生产组织也必须适应变化,这也就要求班组长能主动适应环境的变化,敏捷而迅速地做好生产调整,带动更多的员工做好工作。同时,班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况,包括日常工作中发现的工艺流程简化、设备故障等生产操作问题,以及班组员工思想动态变化等情况。第三,班组长应是员工们的“贴心人”。班组长们不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力,更应把思想教育和文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙,并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后,从而使班组管理工作产生事半功倍的效果。班组长要善于发现和了解班组成员的思想动态,引导员工主动发现问题、解决问题,用积极乐观的心态面对困难,用发展的眼光看问题和分析问题,帮助职工解决问题,克服困难,促使大家心往一处想,劲往一处使,真正关心企业、关心班组、关注质量和成本,确保各项任务的全面完成。
  
    班组建设离不开企业的制度支持,建立公平公正的分配体系,坚持按劳分配,多劳多得的分配原则。对工作能力突出的员工给与奖励,形成激励效应,促使员工积极工作。
  

    总之,加强班组管理建设,意义重大,任务艰巨。我们要在全公司的班组中形成讲学习、比安全、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一批优秀的班组长队伍,带动员工整体素质的提高,促进公司发展目标的实现。

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